Sign in
Foshan Fangbo Furniture Co., Ltd.
{0} שנים
Guangdong, China
מוצרים עיקרייםמשרד כיסא, טרקלין כיסא, ספה, שולחן קפה
קשר את סוחר
Chat Now
בית
מוצרים
הצג את כל הקטגוריות
פרופיל חברה
סקירה כללית על החברה
תעריפים וביקורות
אנשי קשר
קידום מכירות
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
.
.
המוצרים הנבחרים המובילים
להציג יותר
Main product
אופנות באיכות גבוהה רשת ארגונומי מבצעת הרמת כיסא מסתובב עם מווסת תמיכה מותרת
20.00 $ - 98.00 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
12 orders
Main product
מכירה ישירה במפעל כיסא משרדי מסתובב כיסא משרדי מודרני רשת
24.00 $ - 94.50 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
10 orders
כיסא מחשב למשחקים מסתובב מתכוונן רב תכליתי כיסא משרדי רשת ארגונומי עם תמיכה מותנית
20.00 $ - 92.00 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
5 orders
Main product
Yushi יוקרה נוח מתכוונן מלא מעלית רשת גבוהה בחזרה מסתובב צוות מנהלים ארגונומי מנהל משרד כיסא
24.00 $ - 94.50 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
7 orders
מכירה ישירה במפעל המחיר הנמוך ביותר התאמה אישית של כיסא משרדי ארגונומי רגוע אפור עם הדום לרגליים 2024
26.00 $ - 28.60 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
Main product
מכירה חמה רשת מלאה רב תכליתי ארגונומי גבוה גב כיסא ישיבות משרדי נוחות
24.00 $ - 95.00 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
12 orders
כיסא במשרד עם זרוע מתכווננת משענת סמל משחקי כיסא אגרונומי של פופולרי
25.00 $ - 94.27 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
מיוחד מכירה לוהטת מסתובב מעלית נמוך חזרה כל רשת מחשב צוות זול משרד כיסא
62.54 $ - 70.05 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
7 orders
רב תכליתי למעלה ולמטה מתכוונן רשת מלאה מחשב ארגונומי משרד ביתי כיסאות
24.00 $ - 94.50 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
Main product
Bifma פרימיום Sillas דה Oficina גבוהה בחזרה מסתובב מתכוונן מלא רשת ארגונומי הנהלת משרד ריהוט כיסאות
24.00 $ - 94.50 $
Shipping to be negotiated
Min. Order: 2 יחידות
תהליך החזרות קל
13 orders
.
.
.
.
.
.